Kiedy praca jest ważniejsza od prywatnego życia – pracoholizm jest niebezpieczny

Zarządzanie kompleksowym zapewnieniem wydajności funkcji, w tym definiowanie pomiarów, śledzenie wskaźników KPI, opracowywanie planów działania i monitorowanie ich realizacji. Dbanie o wydajność funkcjonalną i prowadzenie okresowych spotkań dotyczących przeglądu wydajności, w tym między innymi DDS, PDCA, SDDS. Ścisła współpraca z funkcjami łańcucha dostaw i spoza niego w celu zapewnienia jakości analizy i budowania działań w celu zapewnienia zadeklarowanej ścieżki wzrostu i celu na cały rok. Kierowaniem ciągłym doskonaleniem w celu budowania i utrzymywania najlepszych skutecznych środków / KPI w celu zapewnienia stabilności, elastyczności i synchronizacji wydajności planowania łańcucha dostaw. Zarządzanie przygotowywaniem analiz i raportów dla kierownictwa wyższego szczebla. Podkreślanie ryzyka i możliwości oraz potrzeb w zakresie ustalania priorytetów dla kierownictwa wyższego szczebla. Wspieranie wymiany najlepszych praktyk w ramach społeczności zarządzania w zakresie planowania łańcucha dostaw lub jego funkcji, łańcucha dostaw i poza nim. Identyfikowanie możliwości usprawnienia procesów, standaryzacji i uproszczenia w ramach funkcji planowania łańcucha dostaw, łańcucha dostaw i poza nim. Identyfikowanie możliwości digitalizacji i ulepszeń systemu oraz dostarczanie/eskalowanie wymagań biznesowych. Prowadzenie lub udział w realizacji programów/projektów: stosowanie metodologii zarządzania projektami i zarządzania zmianą, zapewnianie zgodności wyników z celami, mierzenie i śledzenie postępów, zarządzanie budżetem i interesariuszami.