Kiedy praca jest ważniejsza od prywatnego życia – pracoholizm jest niebezpieczny

Kierowanie rozwojem OPEN i OPEN+ w całym klastrze w celu zapewnienia zgodności ze strategią PMI OPEN+, aby realizować możliwości ludzi, osiągnąć skokową zmianę wydajności, napędzać innowacje poprzez zwiększenie niezawodności i zwinności organizacji. Zapewnienie wdrożenia OPEN+ w klastrze dla funkcji operacyjnych i poza operacjami w sposób zintegrowany i oparty na współpracy w celu zwiększenia zaangażowania i odpowiedzialności, dostarczania wartości poprzez przyjmowanie i ulepszanie najlepszych praktyk PMI / regionu / klastra w ustandaryzowany i systematyczny sposób.Ustanowienie i kierowanie strategiami OPEN+ dla wszystkich oddziałów i rynków w klastrze zgodnie z globalnym kierunkiem PMI w celu ostatecznego wdrożenia zintegrowanego systemu operacyjnego. Obejmuje to kierowanie implementacją i wdrażaniem OPEN+ w ramach klastra poprzez wykorzystanie wszystkich oddziałów i liderów rynku OPENZapewnienie i przejęcie ogólnej odpowiedzialności i zarządzania wdrożeniem OPEN+ w klastrze, zapewniając trwałość systemu i łącząc się z globalnym zespołem ds. zarządzania/wdrożenia. Ponadto zapewnienie, że wszystkie metody, standardy i procesy, filary w ramach klastra są w pełni zgodne z globalnymi standardami PMI.Wraz z innymi menedżerami OPEN+, pomoc w opracowywaniu regionalnej/globalnej strategii i mapy drogowej zgodnie z globalnymi planami OPEN w celu osiągnięcia ciągłego doskonalenia w podróży OPEN+ od fazy 0 do fazy 3 - budowanie zintegrowanego i zrównoważonego systemu operacyjnego poprzez wspieranie rynków i podmiotów stowarzyszonych w ocenie organizacji i procesów w celu budowania skutecznych lokalnych planów OPEN+.Zapewnienie odpowiednich planów rozwoju organizacji w celu osiągnięcia celów i planów OPEN+ w regionie/klastrze.Kierowanie strategiami i platformami zapewniającymi dzielenie się wiedzą i najlepszymi praktykami w ramach PMI, a także rozwijanie lokalnych i regionalnych talentów jako trenerów i ekspertów. Koordynowanie działań szkoleniowych na poziomie klastra związanych z wdrażaniem OPEN+.Ustanowienie dostosowanej struktury organizacyjnej OPEN w oddziałach, w tym rozwój ścieżki kariery. Zapewnienie dopływu talentów w celu wspierania wysiłków na rzecz ciągłego doskonalenia w regionie w zrównoważony sposób, wykorzystując talenty w organizacji i poza nią. Wspieranie rozwoju Liderów OPEN i Agentów Zmiany w celu promowania kultury OPEN+.Ciągły przegląd najlepszych praktyk PMI i dostosowywanie planów klastra w celu maksymalizacji zaangażowania ludzi w generowanie produktywności, napędzanie innowacji i zwiększanie zwinności organizacji w celu dostarczania wyników biznesowych zgodnie z określonymi standardami i praktykami PMI. Zapewnienie, że najlepsze praktyki PMI są uznawane i przekształcane w lokalne standardy.Oprócz roli klastra, kieruje zespołem Lean Management w macierzystych oddziałach, zapewniając wdrożenie kultury ciągłego doskonalenia, produktywności, generowania pomysłów i procesów innowacji w celu osiągnięcia wyników biznesowych i wskaźników KPI. Zapewnia stosowanie metod LEAN i CI w organizacji oraz planowanie i przeprowadzanie niezbędnych szkoleń.Zapewnienie skutecznej komunikacji i wizualizacji strategii klastra OPEN+, mapy drogowej i działań w celu zagwarantowania maksymalnej świadomości oraz zapewnienia zgodności i dostosowania w całej organizacji klastra. Angażowanie zespołów zarządzających regionem/klastrem i kluczowych interesariuszy w plany komunikacji.